I professionisti più preziosi dominano l'IA

IMPERO X

17 ottobre 2025

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Indipendentemente dalla posizione in azienda o dalla fase della carriera, l'intelligenza artificiale (AI) è già diventata un importante differenziale competitivo per aumentare la competitività nella ricerca di posti di lavoro migliori, salari più alti e persino scalare posizioni di leadership. Queste conclusioni sono contenute in uno studio della società di consulenza PwC che mette in numeri la dimensione della trasformazione che la tecnologia sta causando nelle aziende.

Dal 2022, quando la consapevolezza del potere dell'IA generativa si è diffusa, la crescita della produttività nei settori meglio posizionati per adottarla è quasi quadruplicata. La ricerca sottolinea che non c'è un solo settore dell'economia che non stia espandendo gli investimenti nell'IA.

L'IA non prenderà posti di lavoro, ma li moltiplicherà, su nuove basi, poiché la tecnologia ridefinisce ciò che è necessario per avere successo professionalmente.

I dati confermano che le persone che imparano a utilizzare l'intelligenza artificiale stanno diventando più preziose nel mercato del lavoro. Anche i consigli e i leader possono trarre vantaggio da questa tendenza. Ma come girare la chiave e ridimensionare tutti gli aspetti che coinvolgono la strategia, il futuro e la routine di un'azienda sono state sfide non banali.

Strategia di crescita

Il sondaggio PwC indica anche punti strategici per l'uso dell'IA nelle organizzazioni. Sostiene, ad esempio, che la tecnologia è in grado di trasformare l'intera azienda, non solo il settore dell'information technology. E identifica l'IA come una strategia per la crescita, non solo per l'efficienza. Raccomanda di conferire alla forza lavoro internamente le competenze necessarie per sfruttare la potenza dello strumento per liberare il suo potenziale di trasformazione, creando fiducia.

Questi sono gli aspetti affrontati dal programma, che utilizza la pratica della “lungimiranza” per migliorare la capacità dei leader di implementare la tecnologia. L'uso combinato di strumenti e metodi per identificare i segnali e comprendere le tendenze in anticipo consente di prendere decisioni in base a come queste tendenze potrebbero evolversi in futuro.

"Combinando studi di previsione e futures con tecnologia e intelligenza artificiale, vogliamo che i consulenti e i membri di livello C migliorino la loro capacità di anticipazione e leadership ambidestra, portando anche solide conoscenze su come le tecnologie emergenti possono essere implementate di fatto e con un ritorno sull'investimento in strategie di innovazione e trasformazione organizzativa”.

Si lavorerà anche alla capacità di valutare rischi e opportunità legati all'intelligenza artificiale, alla cybersecurity, alla data governance e all'etica aziendale, puntando sempre sullo sviluppo della cosiddetta mentalità ambidestra, che collega innovazione e pragmatismo nel prendere decisioni strategiche basate sull'evidenza. L'ampliamento del repertorio e della visione critica per guidare i processi di trasformazione digitale è costruito con il supporto dell'esperienza pratica in scenari reali, con l'applicazione di concetti appresi in situazioni concrete di elevata complessità.