L'intelligenza artificiale aiuta a valutare gli scenari futuri e genera maggiore fiducia nelle aziende
IMPERO X
30 ottobre 2025
"La figura del CFO non può essere compresa senza gli attributi di affidabilità, tracciabilità, tempestività o fiducia, tra gli altri. Tutti questi sono elementi chiave nella nostra value proposition, che credo sinceramente che raggiungeranno configurando la value proposition e il nostro contributo" ha spiegato Francisco Ambrós, partner di Deloitte durante la business conference: CFO 2025: Leadership finanziaria nell'era dell'intelligenza artificiale.
C'è molta discussione sul ruolo futuro che i CFO dovrebbero avere. "Penso che oggi si uniscano tre elementi molto diversi da quello che vedevamo in passato.
Il primo è la profondità del cambiamento e l'incertezza che stiamo vivendo è una profondità di cambiamento davvero senza precedenti.
Il secondo sono gli strumenti che abbiamo a nostra disposizione, perché al momento hanno un potenziale che non è mai stato visto prima. E, infine, entrano in gioco il valore della fiducia e della certezza, che sono valori che non solo la società ci richiede, ma anche la comunità imprenditoriale richiede”, ha spiegato Ambrós.
A questo proposito, Deloitte ha lanciato un sondaggio su oltre 1.300 CFO in tutto il mondo e ha chiesto loro alcuni aspetti e tendenze per gli anni 2025 e 2026.
Quindi, ha commentato che " la prima tendenza parla di immediatezza come una delle priorità che si basano sulla pianificazione dello scenario nella governance per migliorare l'agilità. "Seguendo questa linea, ha aggiunto che" quando non c'è uno schema chiaro, per quanto riguarda priorità o rischi, chiaramente la nostra conclusione è che tutto è importante. Siamo in un ambiente in cui abbiamo molti fronti aperti e davvero tutto è molto importante. Prima di questo, la domanda che sorge è come gestiamo quali sono gli elementi di gestione di fronte a una situazione come questa. Indagando abbiamo identificato due tendenze, la prima una maggiore attenzione all'anticipazione, aumentando notevolmente le capacità di risposta e agilità, e soprattutto la prevedibilità e dall'altra parte, con maggiore precisione e con lo sviluppo di nuovi insight, cioè nuove informazioni, poiché con i dati ci dà la possibilità di essere in grado di fornire un valore molto differenziale”.
D'altra parte, " la seconda tendenza è che abbiamo osservato che i leader finanziari avevano un ruolo molto importante nell'elaborazione della strategia e stavano aumentando la loro influenza nelle società. Tuttavia, questo non è nuovo, dal momento che in particolare nel 57% degli intervistati hanno avuto un ruolo centrale nella definizione della strategia. Attualmente, la possibilità che gli strumenti che abbiamo a disposizione ci danno di poter prevedere e misurare molto immediatamente è molto differenziale, perché questo ci consente come CFO di identificare le deviazioni dalle tendenze nei momenti chiave e quindi spostare il timone verso la direzione che vogliamo, guardando alla gestione dei costi.
"La terza tendenza si riferisce alla gestione dei costi. "A seguito di questo sondaggio ci siamo resi conto che quando si tiene conto dell'efficienza e dei costi, si osserva un maggiore uso delle tecnologie, il che dimostra una maggiore disciplina”, ha affermato il partner di Deloitte. E ha aggiunto che " L ' 84% dei CFO che abbiamo intervistato ha affermato di utilizzare soluzioni basate su cloud, AI o di avere team dedicati alla gestione dei costi.”
Ambrós ha continuato spiegando che ”la quarta tendenza si riferisce all'adozione dell'IA, sebbene l'adozione di misure agentiche e ROI siano argomenti in sospeso". E ha aggiunto che "più alto è il livello di maturità dell'adozione dell'IA nella funzione finanziaria, i problemi erano molto diversi. Ad esempio, quelli legati alla mancanza di dati sarebbero quelli che erano meno maturi nell'uso di queste tecnologie.
"L'ultima tendenza riguarda il talento nella finanza.” Il 64% degli intervistati ha scelto almeno una competenza tecnica come una delle principali priorità di sviluppo fino al 2026“, ha detto Ambrós, concludendo affermando che " il contesto attuale amplifica il nostro slancio e ci posiziona per guidare un impatto molto significativo. Attributi come fiducia, affidabilità, tracciabilità o opportunità sono i pilastri su cui si svilupperà il vantaggio competitivo delle aziende in futuro e il ruolo del CFO ha chiaramente un ruolo decisivo.”
Commenti